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Une transformation stratégique pour les projets IT Chez YesProject.fr , nous avons conçu une solution d’intelligence artificielle novatrice, spécifiquement pensée pour relever les défis les plus complexes liés à la gestion des projets IT. Face à la complexité des projets de transformation digitale et à la multiplicité des scénarios possibles, notre IA propose une approche méthodique et évolutive.  Grâce à des mécanismes avancés, tels que l’utilisation de prompts adaptatifs, de référentiels structurés et de scripts Python sur mesure, elle offre des analyses approfondies et des recommandations précises. Pour un meilleur pilotage de vos projets IT, notamment par le prisme du risque :  https://www.yesproject.fr/

YesProject.fr  est conçue pour un Projet en  cycle V  ou un Produit mené en  Agile . Accessible à tous,  YesProject.fr  accompagne les équipes tout au long du projet pour atteindre leurs objectifs de  délais, fonctionnalités et budget. La version Freemium propose un échantillon de questions avec des réponses simples : "Oui", "Non" ou "Je n'ai pas cette information".   Et si le plus grand risque était celui que vous ignoriez ?  

  i Nous avons besoin de votre consentement pour charger cette vidéo Nous utilisons un service tiers pour intégrer du contenu vidéo qui peut collecter des données sur votre activité. Veuillez vérifier les détails dans la politique de confidentialité et accepter le service pour regarder la vidéo. Politique de confidentialité Accepter   ℹ️ Regarder la vidéo Les facteurs clés de succès, aussi appelés facteurs de compétitivité ou FCS, sont une des bases de l’élaboration de la stratégie d’une entreprise pour permettre à cette dernière d’atteindre ses objectifs

  Synthèse du Rapport CHAOS 2022 : Réussite et Défis des Projets Informatiques Un regard neuf sur les projets IT Le rapport CHAOS 2022, publié par The Standish Group, est une référence incontournable pour analyser les tendances et les facteurs de succès des projets informatiques. Basé sur plus de 25 000 projets entre 2011 et 2022, il introduit une approche modernisée pour évaluer la réussite des projets : délais, budget et satisfaction client, au-delà des simples livrables techniques. 1. Définitions de la réussite : Traditionnelle vs Moderne Traditionnelle : Respect des délais, du budget et des spécifications initiales. Moderne : Respect des délais et du budget, mais avec une priorité sur la satisfaction client, même si les spécifications évoluent. ➡️ Fait clé : Les projets axés sur la satisfaction client sont perçus comme plus réussis, même si tous les objectifs initiaux ne sont pas atteints. 2. Tendances générales : taux de succès et échecs Taux global (2011-2022) ...

L isa Mendel ajusta son réveil, jetant un coup d’œil à l’heure. 7h15. Elle connaissait le chemin vers son bureau par cœur. Depuis cinq ans, elle empruntait la même route, traversait les mêmes quartiers et atteignait les tours de verre de TechCorp en moins de 30 minutes. Pourtant, par habitude, ou peut-être par prudence, elle ouvrit l’application Waze.  « On ne sait jamais, » pensa-t-elle en montant dans sa voiture. Le trajet était fluide. L’IA prévoyait une circulation dense plus tard dans la matinée, mais pour l’instant, tout allait bien. Puis, à mi-chemin, une silhouette massive apparut devant elle : un arbre, abattu par une tempête nocturne, bloquait la chaussée. Lisa freina brusquement. Waze n’avait rien vu venir.   Alors qu’elle détournait sa voiture, elle réfléchit à la leçon de cette mésaventure : même l’IA la plus avancée ne poura jamais tout prévoir. Certaines données resteront toujours inconnues. Tout comme dans les projets informatiques.   Lisa arriva au bureau...

Maîtriser les risques des projets IT : L’exemple de la MGEN Une nouvelle approche basée sur des revues de projets et des outils innovants pour anticiper les dérives et garantir la réussite des transformations numériques. Pour un meilleur pilotage de vos projets IT, notamment par le prisme du risque :  https://www.yesproject.fr/ La MGEN, confrontée à des transformations majeures dans le cadre de la réforme de la protection sociale des fonctionnaires, a adopté une approche novatrice pour maîtriser les risques de ses projets IT. Voici les principales initiatives mises en place : Organisation en mode produit : Cette structure responsabilise les équipes projets et favorise une gestion plus efficace des transformations. Revues de cadrage et projets sensibles : En 2023, environ 120 revues de cadrage et 30 revues de projets critiques ont été menées pour identifier et anticiper les risques. Test d'un outil SaaS : permetant de détecter les dérives potentielles et de mettre en lumiè...

  L'AMF publie ses priorités d’action et de supervision À l’occasion de ses vœux à la presse, Marie-Anne Barbat-Layani, présidente de l’Autorité des marchés financiers (AMF), a présenté les priorités de l’Autorité pour les douze mois à venir. Parmi celles-ci, le régulateur entend travailler au renforcement de la protection des épargnants et poursuivre son engagement pour la finance durable et l’innovation financière. L’importance accordée par l’AMF à l’intégrité de la Place l’amène par ailleurs à soutenir la mission confiée à Robert Ophèle, son ancien président, pour défendre la candidature de la France pour le siège de la future autorité européenne de lutte contre le blanchiment. Priorités d’action S'engager à promouvoir une finance adaptée aux épargnants en assurant une information claire et utile pour des décisions éclairées, notamment sur les frais et les produits financiers. Elle renforcera sa connaissance des épargnants pour mieux cibler ses actions de communication et d’...

Livre Blanc YesProject par DENIS BENICHOU Télécharger le livre blanc