L’exemple de la MGEN en maîtriser des risques de projets IT

Maîtriser les risques des projets IT : L’exemple de la MGEN

Une nouvelle approche basée sur des revues de projets et des outils innovants pour anticiper les dérives et garantir la réussite des transformations numériques.

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La MGEN, confrontée à des transformations majeures dans le cadre de la réforme de la protection sociale des fonctionnaires, a adopté une approche novatrice pour maîtriser les risques de ses projets IT. Voici les principales initiatives mises en place :

• Organisation en mode produit : Cette structure responsabilise les équipes projets et favorise une gestion plus efficace des transformations.

• Revues de cadrage et projets sensibles : En 2023, environ 120 revues de cadrage et 30 revues de projets critiques ont été menées pour identifier et anticiper les risques.

• Test d'un outil SaaS : permetant de détecter les dérives potentielles et de mettre en lumière les points critiques.

• Résultats concrets : Les premiers tests ont révélé des problématiques jusque-là non identifiées, comme l’inadéquation entre la complexité d’un projet et la séniorité du chef de projet.

• Déploiement sur des projets majeurs : La MGEN a étendu l’utilisation de cette solution à trois projets stratégiques, dont la mise en œuvre d’un SI pour l’Éducation Nationale et la migration vers le système de la Cnam.

Cette nouvelle approche allie rigueur et innovation pour renforcer la gestion des risques et garantir la réussite des projets IT complexes. 

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