Qui a dit qu'il était possible de mesurer un ROI dans la gestion de projet ?
Voici es coûts factuels, directs et mesurables* Surcoûts liés au renforcement d’équipes et à l’intervention d’experts externes : Faute de compétences internes, il faudra engager des consultants, des formateurs, des prestataires sp écialisés (en test, en intégration, en architecture, etc.). Ces recrutements tardifs et non prévus initialement entraînent des coûts supplémentaires immédiats. Supposons que le manque de compétences internes impose de faire intervenir 2 experts pendant 3 mois. Taux journalier moyen d’un expert : 1.000 € / jour Coûts de réorganisation et de réévaluation du planning : L’absence de méthodologie, de définition claire des objectifs et de périmètre fonctionnel induit des retards. Ces retards entraînent des coûts supplémentaires en jours/homme, la réservation prolongée de ressources, d’environnements de test, et une gestion du projet qui s’étire dans le temps. Coûts de mises à niveau techniques et d’outillage : Le projet nécessite de nouveaux environnements, des out...
