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Voici es coûts factuels, directs et mesurables* Surcoûts liés au renforcement d’équipes et à l’intervention d’experts externes : Faute de compétences internes, il faudra engager des consultants, des formateurs, des prestataires sp écialisés (en test, en intégration, en architecture, etc.). Ces recrutements tardifs et non prévus initialement entraînent des coûts supplémentaires immédiats. Supposons que le manque de compétences internes impose de faire intervenir 2 experts pendant 3 mois. Taux journalier moyen d’un expert : 1.000 € / jour Coûts de réorganisation et de réévaluation du planning : L’absence de méthodologie, de définition claire des objectifs et de périmètre fonctionnel induit des retards. Ces retards entraînent des coûts supplémentaires en jours/homme, la réservation prolongée de ressources, d’environnements de test, et une gestion du projet qui s’étire dans le temps. Coûts de mises à niveau techniques et d’outillage : Le projet nécessite de nouveaux environnements, des out...

Article du le 13 Février 2025, oublié par  Reynald Fléchaux , Rédacteur en chef CIO Entre la mi-octobre et la mi-novembre 2024, Abraxio a interrogé 92 répondants (la plupart étant des DSI) issus d'ETI, de PME ou d'établissements publics. Au travers de 70 questions, ces responsables se sont évalués selon 7 axes d'analyse : stratégie et organisation, budget et pilotage financier, portefeuille et conduite de projets, gestion des fournisseurs, équipes et ressources humaines, performance et, enfin, leadership et position de la DSI. Cet article met en lumière une réalité qui interpelle : malgré les avancées réalisées, les DSI estiment encore que leurs pratiques en matière de pilotage et de gouvernance laissent à désirer. Face aux défis de la transformation digitale, il apparaît indispensable de renforcer la structuration, la réactivité et la collaboration au sein des équipes IT pour passer d'une performance moyenne à une véritable excellence opérationnelle   (Photo : Charles ...